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    現代禮儀:商務宴請座次安排藏玄機

    來源:管理員   發布時間:2014-07-21

      當要求你處理某個項目時,你需要先草擬一份如何實現該任務的初步計劃。然後與你的上司開會審核該計劃,看看他的想法。將上司的反饋融入到修改後的計劃中,并再次與他探討,直到獲得他的認可。

      如果你的上司總是分配給你各種項目,但卻不告訴你如何執行,出現問題便拿你是問,讓你重新來做,這時你需要變得主動起來。

      首先要提前明確上司的想法,如果不行,嘗試用另一種方式搞清楚上司的觀點。

      當要求你處理某個項目時,你需要先草擬一份如何實現該任務的初步計劃。然後與你的上司開會審核該計劃,看看他的想法。將上司的反饋融入到修改後的計劃中,并再次與他探討,直到獲得他的認可。

      反復這樣多次,你的上司或許最終會意識到,如果他能在開始給出明確指示,可能會節省很多時間。

      --摘自《哈佛管理大師在線模塊:時間管理》(Harvard ManageMentor Online Module: Time Management)

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